美容美发的前景有多大，生长就有多渺茫

2017年到2018年，日本成了海内美容美发人频繁去学习的国家。那么嘴哥先提个问题：为什么日本会泛起种种美发大师？而且大师们的门店都能耐久不衰？如果这些美发大师们只是像网红潮店一样的包装，为什么海内大量的潮店兴起，之后又大量寂静？从2017年下半年到2018年，又有个大热的词汇——“新零售”。到底怎么个新零售法还没摸到出路。

伟大的“大美业”已经有讲师开始讲“新零售”的课程了！把嘴哥也是看醉了。和日本同行相比，我们少的就是一份坚守，却多了一万份浮躁。嘴哥比力务实，不打鸡血，不打兴奋剂。

美业老板们已经够可怜的了，不忽悠，说干货，好好说说美业突围的详细偏向。潮店这几年的火爆，渺茫的美业老板们似乎看到了偏向。可是，智慧人看到的是现象背后的纪律。

在互联网时代，人人都能轻易的展现自我，很容易在心田里把自我放得很大、很重要。特别是美业老板，认为只要把店装修感受做出来，发型师西装穿起来，油头梳起来，发型做潮了，被人就愿意拿起手机照相转发了，营销就乐成了，客人就乌央乌央都来了。

实际上，你的「自我」基础就是微乎其微。无论你做的发型有多潮，或是沙龙装修有多高逼格。对主顾来说，忽略你，只是手指头滑动一下的事情。

而且他们会在三天之后就把你忘掉，转头去寻找其他吸引力强的事物。那么，请问，怎样的美发沙龙或美容院，会让人主动的想要多接触和实验？满足炫耀的心里。

固然这只是一句台词，虽然一家店的理念是非重要的驱动价值。未来的美业将会逐渐走向较高品质，以及奇特亮点的偏向生长。甚至品牌VI和店肆的整体视觉统筹都是须要元素。同时，在视觉上带来惊喜的沙龙，主要是引来新主顾尝鲜，而且提高辨识度（固然，某些同行使用这种方式忽悠加盟或者忽悠开课培训）。

可是，当主顾看到的次数多了，时间久了，视觉也会疲劳，再好玩也会酿成「很无聊」。你的装修和气势派头也就酿成了营造外貌的花招？那么我们到底应该怎么做呢？绕了这么大个圈子，嘴哥还是回到我们的主题——从竞争者不重视的地方撬动市场哪些是同行们不重视的地方呢？举个例子：经常做头发的主顾喜欢两两结伴到店里，要么一起做，要么一个做一个等。可是，险些所有的美发店都没有做到如何让等的人和做头发的人有一个谈天的情况那么你也得给他们一些谈天的题材，让两人同行也「有话题」可聊，可不是每小我私家都能自己找到有趣的谈天话题。所以，星巴克在特定的位置（赚钱的位置）每三年左右就会更换一次装修。

这个时间是非，就是经由人性+谋划利润经心换算出来的。其主要的焦点就是为了让“天天两点一线、牢固生活区域”的主顾，在谈天时也能感受新鲜的谈天气氛。总之，你一定要重视「两人成行」，一个会带着一个，智慧一点会举行第二位半价，再智慧一点如星巴克买三送一。

（知道这个盘算方法怎么来的了吧）谜底是「我找到一家令人惊喜的店」这种令人忍不住想炫耀的心理，会让你收获庞大的效益。（其他请闻一知十）。

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