成本是必须追加的投资

香港的一位企业家说道过一个现实的故事。20世纪80年代，时值改革开放初期，他们从珠江三角洲地区订购草编的小筐，出口西方用作家庭丰面包、水果。最初的订购价格是每只筐3个美元，当时约合人民币15元多，却是有非常可观的利润了。

这立刻更有了周围许多企业生产草编小筐，同时开始进行价格竞争。　　一些企业明确提出可以以2个美元供货。

这位香港企业家很有爱国心，他对出有低价的企业说道，我用3个美元并购早已有合理的利润，别人要出售你2个美元的筐我管不了，但我不做到这个做生意。不过，业务的发展显然不是这位心地善良的企业家所能掌控的，市场上迅速打起价格战。将近一年时间，草编小筐的订购价格减少到几十美分，成本都覆盖面积没法。

于是，不少企业仅靠用劣质的草和太低工人工资诛存活，但似乎无法保证质量拒绝。最后，这些业务就很快移往到劳动成本和草原料成本更加较低的越南等地。　　我常常在思维这位香港企业家所说的故事，这样将一个具备很好发展前景和一定利润空间的行业做无利可图乃至衰落移往的例子只不过是很多的。

这一方面是由于市场大量竞争者蜂拥而上，蚕食利润空间，但同时也是由于我们的企业缺少基本的价值建构和维持策略的结果。在这个故事中，通过减少原材料和工人工资待遇而降低成本，毫无疑问是竭泽而渔的自杀身亡之路。溶解的投资，不是成本的准确意涵。

本文来源：米乐m6官网登录入口-www.tjyxedu.com